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“机器人员工” 没有工伤不闹情绪无须涨薪

发表于:2019-07-06 11:40 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  时间回到2011年底,农百乐在佛山南海组建艾乐博机器人公司前后,全球最大代工企业富士康宣布已启动三年内造百万台机器人计划,用机器人代替部分工人;次年初,部分富士康工厂暂缓招工,有媒体称其以此倒逼加快机器人上岗。

  而农百乐认为,用工荒最突出的珠三角才更应该是机器人热潮的圆心。特别是世界最主要的家电产地、冲压生产线分布地区之一的佛山,无疑能够支撑艾乐博这家规模不大的新企业迅速出位。

  他没想到的是,在这股巨大而模糊的时代潮流推动下,艾乐博机器人的发展速度超过了预想。这家企业的表现似乎也预示着,在以技术为王的机器人行业,类似小而精形态的企业,将可望在未来获得更多机会。

  全球都盯着珠三角市场

  他算过账,一台8万到10万元的冲压机器人,可代替12个员工工作,如24小时不休息就相当于三班倒。根据艾乐博在一家工厂的实践,一台机器人大概1.5年就能保证回本。

  在富士康抛出百万机器人计划前后,在企业缺工怨气喧嚣尘上的2011年,佛山机器人市场蓬勃发展。佛山某企业研发出具有世界水准的打磨抛光用途机器人,其预计两年内市场份额将超过两亿元的消息,通过新华社记者的报道引发聚焦。次年,佛山一家机器人公司提出参与著名的黄飞鸿杯世界华人狮王争霸赛,也成热门话题。不久,又有媒体报道南海狮山焊接机器人订单接到手软的消息。

  也是在2011年,80后小伙农百乐从金融界跳出后,在佛山创立了艾乐博机器人公司。公司骨干几乎都来自广州一家经营不当、寻找投资方的机器人企业,而农百乐看重的是该团队的技术方向。他收购该公司后,带着清一色80后研发团队落户佛山。

  在普通人眼中,所有机器人的样貌都相近,但实际上工业机器人用途迥异,分别对应特定工序:焊接、码垛、冲压、喷涂这些工序,在从内心抗拒传统工厂劳动模式的80后、90后眼里,无不枯燥单调,且非常消耗体力。而艾乐博首先瞄准冲压。在家电、汽配等工业品生产线上,冲压属单体利润低、人工劳动强度高的工序,而又传统得无可替代。

  农百乐的理由是,在年青一代越来越难接受传统劳动模式、劳动力成本高企的背景下,冲压行业正面临着阵痛式的刚性升级。而佛山是世界主要家电产地,也是冲压生产线主要分布地,蕴藏大量需求,有助于公司迅速成长。

  他算过账,一台8万到10万元的冲压机器人,可代替12个员工。如24小时不休的话,就相当于三班倒。艾乐博在一家工厂实践,厂方大概1.5年就能保证回本。对工厂而言,更重要的卖点是,机器人员工不会有工伤,不会闹情绪,也不会春节回家一去不返,更不会要求涨工资,并且施工稳定准确,更具持续性和可控性。

  同时珠三角也是机器人的热门市场,在他看来全球都在盯着珠三角,竞争与前景同在。成立当年,技术已有突破的艾乐博获得了一个机会,世界第一大光驱制造厂建兴光电科技在北海投资的生产线需要引进机器人。对手是家资格更老的东莞企业。农百乐说,对方没有深入研究客户需求;而他则带着团队忙了几个通宵,量身定制出详尽方案,最终拿下8条自动生产线的订单。

  此后,艾乐博开始走俏,很多人追着我们要方案。同年,家电巨头美的进行精益生产改革,将艾乐博冲压机器人引入生活小家电生产线,用于电饭锅冲压。这种世界级厂商的举动,令农百乐进一步坚定对机器人热潮的预期,以及对技术路线的确认。

  实验室里的秘密

  没规矩的风格,在农百乐潜意识里颇有点学谷歌范的感觉,有人不修边幅,也有人穿着拖鞋在办公室里走来走去。而他们研究出的一些机器人精度已到了几个丝米(0.01毫米)的级别,而市面上还有对手停留在20丝米以上。

  按主营产品划分,业内把机器人厂商笼统分为本体与应用两类:例如常见的六轴机器人就属于本体,而艾乐博则在机器人本体上装载控制系统,以及用于执行具体动作的新硬件(外围环境),即控制端与执行端,属机器人应用类集成商。

  由于规模不同,制造机器人本体的往往是大型跨国企业,而机器人集成则是珠三角大多数中小厂商的主营业务,二者形成了两个层级。实际上,企业规模小也是国内普遍现象。去年国家工信部有关负责人在解读相关规划时就表示,我国智能制造装备产业仍存在技术创新能力薄弱、产业规模小、基础薄弱、缺乏具有国际竞争力的骨干企业等问题。

  要想真正做好机器人应用,对技术要求不低。套用IT概念,生产本体的厂家可视为电脑硬件商,而艾乐博则根据厂家需求,为硬件设计系统,并制作部分硬件对本体进行加装改造,获得更符合客户具体需求的功能。该过程中最核心的是电控领域的软件系统,与微软的windows系统类似。

  农百乐崇拜乔布斯,希望做技术型的个性企业。在其看来,大佛山地区他所知道的十来家机器人企业中,仅有两三个同行称得上技术对手。他介绍,艾乐博一些机器人精度已达到几个丝米(0.01毫米)的级别,而市面上还有对手停留在20丝米以上的程度。

  现在有些技术很成熟,很多同行直接套用,比较简单但没特色,通用型服务居多;相反,有原创技术能为客户量身定制,并依托技术提供整体解决方案的企业更受欢迎。农百乐说。而艾乐博的技术优势来源于其研发氛围:该企业采取开放研发模式,迥异于少数业务骨干把控核心技术的常见现象,技术属于整个团队,个人自主性和目标性很强,可按兴趣深挖研究。

  在更浅表的管理制度中,这家企业迥异于广东制造业的传统风格。在其位于南海创享蓝海孵化器的办公室内,记者看到艾乐博没有打卡机、没有着装要求,甚至没有严格的工作时间。这种没规矩的风格,在农百乐潜意识里颇有点学谷歌范的感觉,他们有人留着大胡子,不修边幅,也有人穿着拖鞋在办公室里走来走去,上班时间自己做主,没有太多约束,反而做出了很多突破。

  其背后逻辑是,如不采用宽松的管理方式,这样一家位于佛山的新创小企业在留住人才方面将十分乏力;而如果为留住人才到广深等城市办企业,则将使生产成本直线攀升。

  在冲压机器人领域,艾乐博最重要的成果是打破了行业内非标定制的惯例,做到了机械体标准化和控制系统的专用化、标准化。有别于此,此前一般在传统中用于机器自动化控制的是PLC系统(ProgrammableLogicController,可编程逻辑控制器),属于通用型电控控制系统;而艾乐博在控制系统方面,开发了自己的单片机控制板,代替PLC。

  此举能大大降低PLC系统成本,这为艾乐博提升了性价比,也为其带来了开拓新业务的可能:把专用控制器变成冲压机器人的一种通用控制系统,向其他机器人公司销售。

  新蓝海:给机器人装上眼睛

  我们把代表机器人硬件技术和机械视觉软件技术相结合,让一直是瞎子的机器人,装上了精准的数字化眼睛,变成了真正的智动化

  进入2013年后,农百乐明显感到机器人市场的继续升温,而大企业客户仍属于采用机器人的主流。珠三角内,格力、科龙、格兰仕等家电巨头,先后和艾乐博进行过接洽。

  而国内某产量排世界前列的劳保鞋头生产商,以及世界产量最大的保温杯生产商先后尝试引进了艾乐博机器人。后者用艾乐博机器人为星巴克代工的保温杯已摆上了农百乐的桌面。同时,艾乐博也进入汽配业,为广汽传琪某配件商提供机器人。尽管总量不大,但这已使艾乐博忙于生产,供不应求。

  一个他无法否认的事实是,规模太小的企业仍难承担机器人的成本。但他始终认为,机器人的前景面临爆发增长,过两三年这个行业就不能用疯狂来形容,我认为将是极端疯狂。

  市场爆发常意味着秩序失调,而目前机器人价格体系已比较混乱。随着在某些专业领域的独创性优势显现,艾乐博在做大冲压机器人市场的同时,计划退出一些缺乏创新空间、各厂家主要比拼渠道能力的领域,如注塑机器人等。

  同时,这家企业今年开辟了另一蓝海:视觉检测机器人。国内很少企业把工业自动化和工业检测结合得很好,我们则把代表机器人硬件技术和机械视觉软件技术相结合,让一直是瞎子的机器人,装上了精准的数字化眼睛,变成了真正的智动化。农百乐说。

  本月底,艾乐博团队前往湖南中烟,护送该公司出品的香烟在线快速检测设备安装调试,据中烟说是国内第一套。这种机器人将在烟草自动卷成生产线上,检测中高级香烟的圆度、偏心率和内圆周等数据,并将不良品和优良品分开,每分钟能完成1800-2500根香烟的检测,这是人手和眼根本无法完成。

  在农百乐看来,这种模式市场广阔,从制药到冷冻食品生产,都有相当空间。除确保产品精度外,还将避免由人工检测带来的食品和药品二次污染问题,并且大大提高了检测速度和合格率,随着食品安全受重视,这种机器人将很有卖点。

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